Le PROGRAMME OSE
Un programme sur mesure aux besoins de l'entreprise
OSE TEAM
Le séminaire holistique pour :
1. Déverrouiller les blocages humains
- Manque d’engagement des collaborateurs
- Baisse de motivation et lassitude progressive
- Tensions relationnelles latentes ou non exprimées
- Difficultés à créer une dynamique collective durable
3. Lever les blocages organisationnels
- Manque de coordination entre les équipes ou les services
- Organisation du travail peu fluide ou peu lisible
- Absence de temps dédié à la prise de recul stratégique
- Priorités floues ou mal alignées
4. Révéler et traiter les blocages invisibles (mais déterminants)
- Fatigue mentale collective et surcharge cognitive
- Perte de sens individuelle et collective
- Prise de décision sous pression, au détriment de la clarté et de la lucidité
- Déconnexion entre les enjeux humains et les objectifs business
OSE LEADER
La formation immersive pour :
Clarifier la vision
- Vision floue
- Difficulté à prendre du recul
- Priorisation et charge mentale
Reconnecter l’humain à l’humain
- Difficulté à créer l’alignement équipe/vision
- Manque de confiance entre strates
- Délégation difficile
- Gestion de la popularité
Aligner les process
- Communication interpersonnelle inefficace
- Processus internes inefficaces ou trop rigides
Transformer les points de douleurs
- Perte de cohésion
- Décalage culture/pratique
- Décisions sous stress
- Manque de temps pour développer le leadership
Solutionner les blocages managériaux
- Difficulté à embarquer l’équipe dans une vision
- Problème de posture du manager (trop directif / trop effacé)
- Silos et manque de fluidité
- Difficulté à déléguer ...
OSE EXECUTIVE
L'immersion stratégique pour :
Incarner une vision stratégique
- Vision éclatée ou diluée
- Difficulté à arbitrer
- Solitude décisionnelle
- Pression de performance
Passer de “porter une vision” à : Incarner avec puissance et clarté
Créer un alignement profond
- Jeux de pouvoir / silos
- Manque de confiance au sein du CODIR / COMEX
- Difficulté à embarquer sans imposer
- Leadership distant ou dilué
Passer de “diriger” à fédérer et inspirer durablement
Fluidifier la gouvernance et les dynamiques décisionnelles
- Lenteur ou complexité des prises de décision
- Réunions peu efficaces
- Dissonance entre discours et actions
Passer de “gérer” à orchestrer avec justesse et efficacité
Transformer sous pression et dans la complexité
- Décisions prises dans l’urgence
- Charge mentale élevée et fatigue décisionnelle
- Maintien de la performance dans des contextes instables
- Manque d’espace pour penser et innover
Passer de “subir la complexité” à la maîtriser et en faire un levier
Ancrer un leadership d’impact et durable
- Culture d’entreprise non incarnée
- Difficulté à faire vivre les valeurs
- Risque de désengagement des talents clés
- Peu de temps pour se développer soi-même
Passer de “fonction dirigeante” à posture de leader transformant